近年来，四川巴中市巴州区全面推行年轻干部“三线墩苗育才”做法，选派年轻干部到一线、赴前线、上火线锻炼，并创新提出“到一线核、多角度评、凭实绩用”的监督管理方式，着力提升干部“墩苗”锻炼实效。

到一线“核”。出台《部务会成员分片联系制度》，将全区各单位划分8大片区，每个片区成立1个联系工作组，采取“四不两直”、现场蹲点等方式到干部锻炼单位、工作岗位、项目现场等进行实地调研，深入察作风、看实绩，全面准确掌握干部“墩苗”期间融入环境、工作实绩、作风状态等情况。对干部到岗到位、项目攻关等进行跟踪了解，点对点进行业务指导，协调解决具体困难，确保干部真“墩”实“炼”。

多角度“评”。采取“一谈、二查、三评”的程序对“墩苗”干部进行期满专项考核。开展个别谈话，听取干部锻炼所在单位党政主要领导、班子成员、管理服务对象、基层群众等多方评价意见。同时，结合目标考核、督查通报等，通过具体事例、真实数据，静态分析干部工作成效，召开考核评价会议，对“墩苗”干部进行民主测评和打分，综合确定“墩苗”干部期满考核等次。

凭实绩“用”。出台《激励干部担当作为六条措施》，明确激励约束具体情形，将“墩苗”干部期满考核结果与干部提拔使用、职级晋升、评先选优等深度挂钩。去年以来，选派的93名干部中，21名干部期满考核被评为优秀等次，并将其年度考核结果直接确定为优秀等次，有4名干部得到提拔使用，其中1名走上党政正职岗位。以实干论英雄、凭实绩用干部的导向更加深入人心，“墩苗”锻炼取得实实在在的成效。