核心提要

●组建产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴、品牌振兴6个项目组，分别设置攻坚项目

●各项目组定期开展交叉互评互学互鉴，在交流中相互借鉴学习，增强科学决策、民主决策能力

●通过“学习—实践—再反思—再实践”的良性循环，编撰7个乡村振兴教学案例，打造21个可复制推广的试点

近年来，广西玉林市探索学干融合的干部专业化能力培训路径，组建产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴、品牌振兴6个项目组，分别设置攻坚项目，通过项目化管理、组团式破题，推动参训干部增长本领，为全面推进乡村振兴、加快农业强市建设提供有力支撑。

实行“召集人+促进师”帮带制，为每个项目组安排1名召集人、2名促进师全程跟踪辅导，灵活采取“一对一”“一对多”“多对一”等形式，在调查研究、集中研讨、项目落地等环节，引导组员转变思维方式、工作理念，主动分析问题、提出对策。

举办专题培训班，设置农村产业发展、乡村环境治理等专业知识课程，邀请自治区党委党校、广西干部学院等单位的专家进行专题辅导，推动干部的政策认知由模糊到清晰、由零散到系统。组织参训干部到先进地区考察，学习借鉴发展特色农业、生态环境治理、基层治理等方面的先进经验，让干部在比较研究中找到差距、明确目标、开阔视野。

各项目组成员群策群力、合力攻坚，在实践中提高攻坚克难、推动发展的能力本领。针对项目实施过程中遇到的问题，开展集中研讨78场次，提出235条对策建议，找准项目推进的切入点和突破口。产业振兴组、品牌振兴组立足全市农业产业发展特色优势，围绕打造“玉林好嘢”农产品品牌，提出了产业链延伸、专业化发展、市场化运作等系列对策措施，推动建设自治区级现代特色农业示范区9个，培育壮大十大重点农业产业规模以上企业47家。

“推动项目的过程中，大家没有职务高低之分，一起运用集体智慧，心往一处想、劲往一处使，推动了问题的解决。”组织振兴组组员、陆川县珊罗镇党委副书记、镇长赖剑说。各项目组定期开展交叉互评互学互鉴，让干部敞开心扉、畅所欲言，在交流中相互借鉴学习，增强科学决策、民主决策能力。

坚持把干部教育培训与服务群众有机融合，提升干部群众工作能力。组织振兴组立足“万人村、千人屯”多的实际，推出“群众夜话”“三亮三问”“厅厦党课”等一批务实管用的载体，通过抓组织覆盖提升引领力、抓阵地建设提升战斗力、抓作用发挥提升凝聚力的“三抓三提”，把党支部建在屯上，进一步延伸党组织触角，提升党员服务群众能力。文化振兴组通过广泛走访群众、深入了解群众对基层文化阵地、文化服务、文艺创作等方面现实需求，找到了群众“想要什么”和我们“能做什么”的切入点和着力点。人才振兴组通过引进粉垄技术、培育人才，有效解决农村土地撂荒问题，提高了土地利用效率、增加了农民收入。生态振兴组推出“三个两、无动力、低成本”的农村黑灰污水处理利用模式，解决了农村生活污水处理难问题。在基层调研实践中，各项目组吸收一线党员群众智慧力量和有益探索，通过“学习—实践—再反思—再实践”的良性循环，编撰7个乡村振兴教学案例，打造21个可复制推广的试点。

同时，组织部门推行“考察干部到基层、到工作一线、到项目现场，评价干部看政治表现、看工作作风、看实绩实效”的“三到三看”工作法，注重了解参训干部在项目攻坚中的表现情况，及时把善于团结、担当实干、实绩突出的干部用起来。项目推进过程中已有14名干部得到提拔晋升或进一步使用，占项目成员总数的24%。